投資測算管理

用友投資測算管理系統(tǒng)依托于用友的UAP平臺，實現從項目信息獲取直到項目可研分析、審批的全過程管理實現從土地基礎信息、立項信息、審批信息和競得信息的規(guī)范管理。其主要特點是：
• 一體化協同：利用平臺化公共數據管理，減少各業(yè)務系統(tǒng)間的耦合度；
• 規(guī)范編報過程：統(tǒng)一模型樣式，固化數據邏輯，規(guī)范編報過程；
• 過程跟蹤管理：實現對編報過程的整體跟蹤；
• 數據同步共享：打通業(yè)務系統(tǒng)信息壁壘，實現財務與數據共享；
• 數據支持數據決策分析：利用與其他系統(tǒng)的高度耦合性，為項目投資決策、動態(tài)監(jiān)控提供充分有效的分析數據。

項目進度管理

用友進度管理系統(tǒng)，以分級計劃管理體系為理論基礎，幫助地產企業(yè)構建集團、區(qū)域公司、城市公司、項目的多層級、多樣化的計劃管理體系；通過系統(tǒng)，集團可對各下屬單位的計劃進行分層級管理，明確計劃管理和控制的重點，在集團內部形成計劃完成的統(tǒng)一標準，從而實現跨區(qū)域多項目計劃管理模式的快速復制；通過成果管理體系和會議管理體系，將各項目開發(fā)過程中產生的關鍵成果匯集到統(tǒng)一的知識庫中，實現全公司共享；集團各層級負責人能通過系統(tǒng)及時掌握各項目節(jié)點的完成情況，并依此對員工進行績效評估，并及時對計劃進行調整和糾偏；集團領導通過系統(tǒng)對項目設計、開竣工、銷售、資金回籠等計劃的整體節(jié)奏把控，保障項目經營目標達成。
 

采購招標管理

用友招標采購管理系統(tǒng)由采購計劃管理、招標過程管理、供應商管理、網上招標門戶等模塊組成。通過信息化手段，幫助企業(yè)建立集團級的供應商管理平臺，實現供應商的信息管理、認證、供應商的評估和黑名單機制，使供應商管理更加科學、合理；通過對招標過程的梳理，規(guī)范企業(yè)招標制度和標準，實現采購過程的可視化，減少招標采購漏洞，集團領導可以隨時獲知各項目招標進展情況和采購情況；通過搭建集中采購平臺，充分發(fā)揮了集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，降低了采購價格；建立材料設備價格庫，并且與供應商門戶實時聯動，隨時掌握市場變化。

營銷管理

用友營銷管理系統(tǒng)依托于NC-UAP平臺，以房地產營銷環(huán)節(jié)售前、售中和售后7大核心業(yè)務環(huán)節(jié)為主線，規(guī)范營銷業(yè)務流程，實現營銷業(yè)務的自動化處理；從集團、項目公司、項目部、銷售現場四個角度出發(fā)，通過信息化手段，實現集團對下屬各層級的有效監(jiān)管，動態(tài)掌握企業(yè)整體銷售信息，有效支撐企業(yè)高效決策；通過建立客戶信息庫，整合全集團客戶資源，實現客戶的全生命周期管理，提高營銷精準度；通過建立營銷信息系統(tǒng)實現各種統(tǒng)計分析的自動生成，省卻大量的制表、查表的工作，，幫助地產企業(yè)真正實現精細化營銷管理。系統(tǒng)支持手機和平板電腦，實現移動化辦公，有效提高客戶溝通的即時性。

基礎物業(yè)管理

用友物業(yè)管理系統(tǒng)滿足“集團總部—物業(yè)公司—服務中心”多層組織架構的管理要求，實現集團總部和地方公司對下屬機構營運情況架構的實時監(jiān)控、輔助分析和決策，適用于住宅、商業(yè)廣場、購物中心、寫字樓、專業(yè)市場、產業(yè)園區(qū)等多業(yè)態(tài)的物業(yè)集中管理。系統(tǒng)以客戶服務為中心，實現各部門之間的信息共享，支持多部門多崗位的協同服務，提高客戶滿意度；通過規(guī)范物業(yè)管理的收費、客服、合同等主要業(yè)務流程，提升收費等主要崗位的工作效率，把財務和業(yè)務人員從繁瑣的手工作業(yè)中解放出來。